3. Economie

Belangrijkste beleidsmatige ontwikkelingen

• Actief contact zoeken met ondernemers en middels nieuwsbrief en online kanalen informeren en communiceren over de verschillende regelingen;
• Op verzoek van enkele horecaondernemers zoeken we uit waar wij als gemeente een bemiddelende rol kunnen spelen in onderhandelingen voor het verdelen van de huurkosten van horecapanden tussen huurder, verhuurder en eventueel een tussenpersoon, mogelijk een brouwerij;
• Actief anticiperen op het stimuleren van de economie in de opstartfase. Dit doen we op basis van de Liemerse en Zevenaarse speerpunten;
• In overleg met ondernemers bekijken of wij meer ruimte (fysiek en met regels) kunnen geven.

Risico’s

• We kunnen als gemeente een belangrijke rol spelen in de fase van herstel van de lokale economie. Er is een risico dat we dit niet voldoende kunnen faciliteren binnen de huidige organisatie/formatie;
• Risico dat door de crisis de grondexploitaties negatief worden beïnvloed. Investeringsbeslissingen worden uitgesteld en er ontstaat een grotere onzekerheid. Hierdoor kunnen opbrengsten lager uit vallen;
• Door het (deels) wegvallen van de toeristenbelasting bestaat het risico dat niet alle activiteiten in het kader van de vrijetijdseconomie niet volgens planning kunnen worden uitgevoerd. Zaken zoals het opstellen van het toeristisch merkconcept en toeristische marketingstrategie voor de Liemers (onderdeel LEV), zetten we door.

Kansen

• We zijn alert op subsidiemogelijkheden en/of samenwerkingsmogelijkheden in de opstartfase. Dit  om gezamenlijk projecten uit te voeren of eigen projecten naar voren te halen;
• Opstellen van een regionaal plan voor gastheerschap;
• In de opstartfase kunnen we het herstel van de lokale economie ondersteunen door met extra investeringen in te zetten op onze Liemerse en Zevenaarse speerpunten en bestaand beleid (eerder) uit te voeren:

• Inrichting gezamenlijke denktank (op Zevenaarse schaal) met ondernemersverenigingen gericht op het gezamenlijk uitvoeren van projecten;
• Eerder uitvoeren van projecten uit de Liemerse economische visie, gericht op vrijetijdseconomie, maakindustrie (aanhaken bij Smart Industry Achterhoek) en logistiek;
• Specifieke maatregelen uitvoeren gericht op de agrarische sector;

• Eerder uitvoeren van diverse infrastructurele projecten

• Meer ruimte (zowel fysiek als met regels) voor horecaondernemers en centrumondernemers;
• Bedrijventerreinen duurzaam en toekomstbestendig inrichten (Revitalisering Tatelaar 3e fase opstarten, Halve Maan, planvorming opwaardering entree Hengelder en Giesbeek);

• Benutten van kansen om hulp van de provincie te vragen bij het uitvoeren van onze projecten die gericht zijn op herstel van de economie of herstel van onze arbeidsmarkt en versterking van lokale economie. Bijvoorbeeld door inzetten van trajecten om start-ups te ondersteunen en een mobiliteitscentrum voor lokale werkgevers in te richten. Hier zit ook een relatie met het arbeidsfit houden van onze lokale beroepsbevolking.

Financieel

Belangrijkste financiële effecten

• Het inrichten van de ruimtelijke omgeving naar de nieuwe samenleving heeft extra kosten vanaf 2021 tot gevolg. Projecten zoals entree Hengelder, aandacht voor inrichting OR en terrassen inrichten op 1,5 meter samenleving en maatregelen t.b.v. agrarische sector zijn niet dit jaar voorzien;
• Vertraging van uitgifte van kavels, waardoor netto contante waarde negatief wordt beïnvloed. Het verwachte verlies wordt direct verwerkt in de boekwaarde, waardoor dit een incidenteel effect is.